A importância de ter um setor de compras organizado

O departamento de compras de sua empresa é muito importante para assegurar o abastecimento de produtos e controle de estoque.

Uma estruturação nesse setor é essencial para garantir redução de custos, otimização de tempo, prazo de entrega e evitar paralisações no processo de manufatura..

Adquirir mercadorias a preços baixos não é o único fator necessário para reduzir custos e tempo em uma negociação. É primordial buscar melhores possibilidades de aquisições, com fornecedores qualificados. Lembre-se de analisar os padrões de qualidade dos produtos apresentados.

A qualificação dos fornecedores auxilia a empresa a certificar-se de que os materiais, equipamentos e matéria-prima providos correspondam às expectativas de qualidade e de confiança, que cumpram as especificações e normas técnicas exigidas por lei.

Para fazer a escolha certa do fornecedor, o ideal é realizar um estudo com opções, montar um planejamento estratégico estruturado de acordo com os objetivos da empresa, bem como sua infraestrutura e todos os processos que englobam no desenvolvimento do serviço.

Monte estratégias de compras! 

Um sistema moderno e informatizado resulta em um trabalho otimizado, ganhando tempo para fazer outras operações importantes. Uma pesquisa prévia também é peça-chave para redução de custo e tempo nas negociações, o que colabora ainda no poder de tomada de decisões e objetividade, levando a uma estrutura de conclusão de compras.

Qualidade e produtividade precisam caminhar juntas!

Muitas são as empresas que fornecem, por exemplo, peças plásticas, um dos itens mais consumidos pelas indústrias para fabricações de diversos objetos. Mas nem todas conseguem cumprir prazos, atender à demanda.

É interessante focar a compra do plástico injetável com um único fornecedor.

As vantagens de centralizar as compras são:

• Padronização e homogeneização dos produtos;
• Possibilidade de comprar em grande quantidade;
• Redução de tempo e custo;
• Controle sobre as compras;
• Especialização na atividade de produção daquele item e eficiência no gerenciamento do fornecedor.

É imprescindível fazer um estudo das deficiências na gestão de produção!

Quando se reconhece os pontos fracos, fica mais fácil de trabalhar nisso e buscar soluções que resultem em melhorias.

Saiba mais sobre a indústria do plástico e tudo relacionado a injeções plásticas em nosso blog.

Até a próxima!

Postado por: Zurich Termoplásticos | WWW.INJECAODEPLASTICOS.COM.BR