É importância contar com um estoque preparado para as necessidades de sua empresa. Um bom controle, além de garantir que a sua produção não pare, é fundamental para reduzir custos.
Em um mercado altamente competitivo, alcançar a máxima eficiência exige adotar algumas medidas focadas no planejamento de seu estoque.
Na manufatura, o estoque é parte importante de uma empresa. Além de armazenar as matérias-primas utilizadas no processo produtivo, também o faz com a mercadoria pronta antes de sua distribuição.
Um estoque bem controlado reduz custos. Evitam-se sobras e desperdícios de materiais, assim como armazenamento de mercadorias por um período prolongado.
Algumas medidas contribuem, e muito, para alcançar esse objetivo. Confira abaixo algumas delas:
Comprar material que não conte com previsão de utilização deve ser evitado ao máximo. Uma matéria-prima não utilizada é fonte de prejuízos. Além do valor gasto com a compra, há também os custos de armazenamento.
Evite acumular materiais que não tenham previsão de utilização.
Para um melhor controle e planejamento de seu estoque, uma medida eficiente é classificar seus itens de acordo com o modelo de curva ABC. Nele procura-se organizar os itens de acordo com sua importância ou impacto.
Como A, devem ser classificados os principais itens em seu estoque. 20% do total de artigos armazenados devem corresponder a 80% do valor total.
No B, elementos que ainda são economicamente precisos. 30% das mercadorias representam 15% do valor do estoque.
Já como C, os itens mais comuns. Devem ser 50% do total armazenado e representam 5% do valor.
Monitoramento é fundamental para as empresas que buscam o sucesso. Você deve também supervisionar seu estoque.
Acompanhe e faça uma relação ao seu faturamento. Quanto maior o número de atendimento em relação ao número de pedido, melhor seu nível de serviço.
Você pode utilizar softwares voltados à gestão de estoque que permitem inserir e verificar informações com rapidez, eficiência e organização.
Para que alcancem seu objetivo, as informações sobre os materiais que entram ou saem do estoque devem ser adicionadas e/ou removidas no sistema em tempo real.
Dessa forma, o acesso à informação não fica defasado e permite tomada de decisões assertivas sobre seu estoque.
Com um bom planejamento para manter seu estoque sob controle, sua empresa garante um bom atendimento aos clientes e ainda evita desperdícios e sobras de materiais. Assim, reduzem os custos.
Adote essas ideias desde já. Para alcançar o sucesso, as melhores práticas são necessárias.
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Postado por: Zurich Termoplásticos | WWW.INJECAODEPLASTICOS.COM.BR
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