Quando falamos em gestão industrial, ao mesmo tempo em que outras questões como o ambiente de trabalho e valorização da carreira ganham em relevância para os profissionais, o salário continua a ter papel central para os profissionais, sua satisfação e motivação.
Para evitar fuga de talentos ao mesmo tempo em que não inviabiliza sua empresa é preciso conhecer o momento certo para promover aumentos e definir esses valores.
Além da reposição salarial e aumentos condicionados a acordos da categoria e ligados ao plano de carreira de sua empresa o aumento de salário também pode ocorrer por outras condições.
Se um funcionário lhe solicita aumento a primeira atitude a ser tomada é realizar uma avaliação de desempenho.
Caso identifique no mesmo uma performance superior, que gera valor ao seu negócio e com potencial para o crescimento, aumentar o valor ganho pelo trabalho é uma hipótese a ser considerada.
Em termos de gestão industrial, o assunto é um pouco mais complexo, visto que ao aumentar o salário de um, o restante também sente a necessidade de aumento.
Como evitar isso? É simples, se o funcionário quer mais e você vai oferecer um salário maior, é justo que a empresa seja recompensada também. Ao passo que o aumento de salário é revertido para o aumento do cargo e de responsabilidade.
Para o restante da equipe, contudo, através do estabelecimento de prêmios, bonificações e remuneração variável atrelada ao desempenho é evitado que fofocas aconteçam.
Mas atenção: caso essa seja sua opção é importante estabelecer critérios claros e que possam ser alcançados pelos demais membros de sua equipe.
Quando esse cuidado não é observado as chances de criar mal estar entre os demais colaboradores e passar a ideia de privilégios.
Vale lembrar que no caso acima não cabe situação onde o aumento a um funcionário é justificado pela promoção a um novo cargo onde aumente suas responsabilidades.
Outra situação em que aumentar o salário é uma necessidade de seu negócio é quando o padrão salarial de sua equipe está abaixo do praticado por empresas similares.
Nesses casos o aumento cumpre um papel importante: evitar a fuga em massa de talentos e reduzir seu turnover.
Contar com bons funcionários é fundamental para o desempenho de sua empresa, dessa forma economizar com salários pode ser uma péssima ideia.
O grande segredo é alcançar o equilíbrio entre o que sua empresa pode oferecer, o cenário externo e as expectativas do seu corpo de colaboradores.
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Até a próxima!
Postado por: Zurich Termoplásticos | WWW.INJECAODEPLASTICOS.COM.BR
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